Știați că nu puteți construi un sistem de producție performant fără 5S?

5S este numele unei metodologii care privește organizarea și eficientizarea locului de muncă. Acest curs, însoțit de workshop, este util și adaptat tuturor departamentelor și angajaților din cadrul unei organizații.

Ce veți obține în urma aplicării cunoștințelor?

• Îmbunătățirea livrării produselor și serviciilor
• Îmbunătățirea calității produselor și reducerea numărului de rebuturi din producție
• Contribuție la creșterea productivității
• Economisirea spațiului, respectiv câștigarea de mai mult timp productiv
• Reducerea stocurilor și a costurilor asociate acestora
• Veți trăi într-un mediu mai sănătos, curat și veți îmbunătăți calitatea la locul de muncă.

Conținutul trainingului

• Observații generale

Definirea și explicarea conceptului Kaizen | Ce înseamnă 5S? (concept și metodologie) | Definirea pașilor în 5 S (sortare, ordonare, curățenie, standardizare, susținere) | Exemple practice 5S (pozitiv și negativ) | Exerciții practice pentru aplicarea tehnicilor 5S | Mentalitate și comportament cu privire la conceptul 5S | Conștientizarea angajaților cu privire la rolul și responsabilitatea aplicării 5S | Când este 5S esențial? | Unde trebuie aplicat 5S? | Care sunt obiectivele 5S?

• Mod de gândire și comportament privind metodologia 5S

Informarea angajaților cu privire la rolurile și responsabilitățile aplicării 5S | Când este nevoie de 5S? | Unde trebuie să aplicăm 5S? | Care sunt obiectivele 5S?

• Studiu de caz

Analiza spațiului de lucru (5S în birou, 5S în zona de producție) | Implementarea și practicarea 5S: training și conștientizare | Control vizual și identificare: definirea rolurilor și responsabilităților | Definirea standardelor | Identificarea și asigurarea resurselor umane

• Cum să implementați și să practicați 5S?

Traininguri și conștientizare | Control vizual și identificare | Definirea rolurilor și responsabilităților | Definirea standardelor | Definirea și asigurarea resurselor necesare

• Evaluarea 5S

Definirea auditului 5S (structura și metodologia auditului, identificarea participanților) | Definirea metodelor de raportare | Definirea sistemului de evaluare și recompensare a angajaților | O zi de workshop în zona de producție – participanții sunt împărțiți pe echipe, fiecare dintre acestea având rolul de a implementa cunoștințele învățate pentru îmbunătățirea nivelului de 5S al unei zone specifice din producție. La final, fiecare echipă prezintă rezultatele obținute și planul de susținere pe termen lung al performanței atinse.

• Workshop de o singură zi

Participanții sunt împărțiți în echipe și trebuie să implementeze 5S într-o anumită zonă de producție, bazându-se pe principiile învățate. La final, fiecare echipă prezintă rezultatele și un plan de implementare pentru a susține performanța pe termen lung.

• Concluzii și feedback

Scurt review al celor două zile de training, feedback și concluzii finale.