logo

let’s make something together

Give us a call or drop by anytime, we endeavour to answer all enquiries within 24 hours on business days.

Find us

PO Box 16122 Collins Street West
Victoria 8007 Australia

Email us

info@domain.com
example@domain.com

Phone support

Phone: + (066) 0760 0260
+ (057) 0760 0560

Practical Problem Solving

Practical Problem Solving

20 – 21 februarie 2020

Descoperiți modalități noi de a rezolva cu ușurință problemele.

Practical Problem Solving Training

Trainingul Practical Problem Solving vă va ajuta să descoperiți modalități noi de a rezolva cu ușurință problemele.

Problem Solving & Decision Making este un proces aplicabil fiecărei persoane (din orice nivel al organizației) care caută cauza adevărată a unei probleme, prin organizarea și analizarea informațiilor cheie, și se adresează în special celor care activează în arii precum: quality, engineering, production și logistics.

De ce aveți nevoie de Practical Problem Solving Training?

  • Veți învăța cum să distingeți cauzele de simptome;
  • Veți putea identifica soluția potrivită pentru fiecare problemă;
  • Vă veți îmbunătăți gândirea analitică;
  • Veți învăța cum să îmbunătățiți abilitățile de a utiliza un limbaj comun într-un proces colaborativ de rezolvare a problemelor;
  • Veți putea aplica acest concept la job, pentru a obține rezultate eficiente pentru organizație.

Conținutul Practical Problem Solving Training

Observații generale:

  • Abordarea rezolvării problemelor.
  • Cum se selectează echipa?
  • Ce înseamnă adevărata cauză?
  • De unde se pornește în analiza unei probleme?
  • Cum se colectează datele?
  • Cum ar trebui moderate sesiunile de rezolvare a problemelor?

Descrierea problemei:

  • Prezentarea problemei (cum se definește corect efectul unei probleme);
  • Precizarea problemei (folosind metoda IS – IS NOT).

Containment actions:

  • Cum să păstrezi containment actions sub control?
  • Containment levels (stock control, line containment).

Root Cause analysis:

  • Why made? vs Why shipped? – Folosind diagrama Ishikawa (cause-effect) pentru a identifica posibilele cauze;
  • Folosirea metodologiei 5 Why pentru a identifica posibilele cauze;
  • Utilizarea tehnicii de Brainstorming pentru a identifica posibilele cauze.

IMPLEMENTATION / VERIFICATION / PREVENTION / CORRECTIVE ACTIONS

Decision Making, Risk assessment, Lessons Learned

Detalii și costuri
Cost: 330 Euro / persoană / 2 zile
Super Deal:

35% discount – 215 Euro / persoană – (reducere valabilă pentru cei care se înscriu înainte de 30 ianuarie 2020)

Early bird:

25% discount – 245 Euro / persoană –  (reducere valabilă pentru cei care se înscriu înainte de 13 februarie 2020)

Group discount:

5% discount adițional / grup (min 3 persoane)

Suma specificată include prânzul, trei pauze de cafea, toate materialele necesare și certificatul de participare EMC în limba engleză.
Suma specificată nu include TVA. Persoanele fizice nu vor fi nevoite să plătească TVA-ul.

Înscriere la curs