Single Minute Exchange of Die (SMED) Training și Workshop este o metodă structurată, folosită pentru a reduce timpul de schimbare de model și se adresează în special angajaților din producție, inginerie și planificare a producției.

În urma acestui curs, veți ști cum să reduceți timpul de schimbare și veți crește disponibilitatea utilajului sau a mașinii de lucru.

Ce veți obține în urma aplicării cunoștințelor?

• Reduceți timpul de schimbare și creșteți disponibilitatea utilajului sau a mașinii de lucru
• Reduceți mărimea loturilor producției și a stocului asociat acestora
• Implementați principiul “Fluxul tras” (Kanban) și optimizați costurile cu personalul
• Creșteți capacitatea de producție și eliminați blocajele sau întârzierile de process
• Efectuați schimbări mai sigure, eliminând riscurile, cu mai puțină dezordine la locul de muncă, promovând, în același timp, un mod de “gândire Lean”

Conținutul trainingului

• Joc de învățare SMED

Bazat pe o masină simulată, jocul poate fi utilizat pentru a preda Lean Manufacturing într-o gamă largă de industrii, cum ar fi – prelucrare CNC, ambalare, industria alimentară, plastic, electronică, imprimare etc.

Scopul instruirii este de a demonstra principiile SMED și de a permite participanților să practice metodologia SMED pe această simulare, înainte de a începe implementarea efectivă pe propriul echipament.

Cum este structurat jocul?

Jocul de simulare implică schimbarea dimensiunii și culorii produsului. Mașina simulează modificări mecanice, pneumatice, ale culorii și software și, de asemenea, fabricarea unui “first-off” cu inspecție de calitate.

Obiectivele pentru participanți sunt de a aplica metodologia SMED:

• Separarea set-up-ului intern și extern
• Convertirea set-up-ului intern și extern
• Eficientizarea tuturor aspectelor operațiunii de set-up
• Dezvoltarea și testarea noii proceduri

Abordarea SMED

• Justificarea necesității pentru SMED (frecvență mare în pregătire, timpi lungi de pregătire, cantități mari de WIP – produse semi-finite)
• Cerințe Lean care sprijină implementarea eficientă SMED: toleranță zero la pierderi, mediu de producție stabil, implementarea fluxului “tras”

Schimbări interne vs. Schimbări externe + pierderi în procesul de schimbare

• Cum să definim ce este și de ce avem nevoie de timpul de schimbare “intern”
• Înțelegerea abordării “Last good to first good”
• Cum să definești timpul de schimbare “extern” și diferențele dintre timpul de schimbare “intern” și “extern”
• Tipul de pierdere în procesele de schimbare, de modele interne sau externe

Etape de îmbunătățire a timpului de schimbare

Analiza – cum să începem studiul procesului de schimbare actual

Separare – pași pentru separarea elementelor interne sau externe

Conversie – metode diferite pentru conversia fiecărui potențial element intern în unul extern

Îmbunătățire – simplificarea locației, eliminarea ajustărilor, efectuarea operațiilor în paralel, îmbunătățiri mecanice

Standardizare –  clasificarea standardizării (procesului, echipamentului, elementelor vizuale) | elaborarea unor proceduri de manipulare standardizate | cum să adoptăm standard funcționale | flexibilitatea standardelor

Control – măsurarea fiecărui pas al schimbării pentru verificarea eficienței | cum încurajezi munca standardizată

Pași pentru organizarea, desfășurarea și efectuarea de workshop-uri SMED

• Selectează și definește un responsabil SMED. Caracteristici și responsabilități ale unui expert SMED
• Selectează o arie “pilot”. Ce criterii ar trebui să îndeplinească această arie.
• Formează o echipă. Cine ar trebui să participe la atelierul de SMED | Ce resurse adiționale sunt necesare
• Educă echipa. Importanța conștientizării echipei cu privire la SMED | Cum va fi implicată echipa în training și în workshop-ul SMED
• Desfășoară workshop-ul SMED. Cum să începi | Care sunt responsabilitățile echipei în timpul workshop-ului și implementarea procesului

Aplicarea practică (workshop)

Vom alege un proces intern și vom aplica metodologia SMED, astfel încât să găsim soluții pentru îmbunătățirea timpului de schimbare și pentru a stimula participanții, familiarizându-i cu procesul SMED.

“Diferența dintre schimbarea de model convențională și inovativă se numește planificarea avansată” (Advanced Planning)