5S si Management Vizual

5S si Management Vizual

Stiai ca nu poti construi un sistem de productie performant fara 5S?
5S este numele unei metodologii care priveste organizarea si eficientizarea locului de munca. Acest curs insotit de workshop este util si adaptat tuturor departamentelor si angajatilor din cadrul unei organizatii.

Ce o sa obtii in urma aplicarii cunostintelor?

Vei imbunatati livrarea la timp a produselor si serviciilor
Vei imbunatati calitatea produselor si vei reduce numarul de rebuturi din productie
Vei ajuta la cresterea productivitatii
Vei putea economisi spatiu si vei castiga mai mult timp productiv
Vei putea reduce stocurile si costul asociat acestora
Vei trai intr-un mediu mai sanatos, mai curat si vei imbunatati siguranta la locul de munca

 

 

Continutul trainingului 

Observatii generale: Definirea si explicarea conceptului Kaizen; Ce inseamna 5S? (concept si metodologie); Definirea pasilor in 5S (Sortare, Ordonare, Curatenie, Standardizare, Sustinere), Exemplu practic 5S (pozitiv si negativ);
Exercitii practice pentru aplicarea tehnicilor 5S; Mentalitate si comportament cu privire la conceptul 5S: Constientizarea angajatilor cu privire la rolul si responsabilitatea aplicarii 5S; Cand e 5S esential? Unde trebuie aplicat 5S? Care sunt obiectivele 5S?;

Mod de gandire si comportament privind metodologia 5S

Informarea angajatilor cu privire la rolurile si responsabilitatile aplicarii 5S
Cand este nevoie de 5S? Unde trebuie sa aplicam 5S? Care sunt obiectivele 5S?

Studiu de caz: Analiza spatiului de lucru (5S in birou, 5S in zona de productie);
Implementarea si practicarea 5S: Training & Constientizare; Control vizual si identificare; Definirea rolurilor si a responsabilitatilor; Definirea standardelor; Identificarea si asigurarea resurselor necesare;

Cum sa implementati si sa practicati 5S?

Traininguri si constientizare; Control vizual si identificare; Definirea rolurilor si responsabilitatilor; Definirea standardelor; Definirea si asigurarea resurselor necesare;

Evaluarea 5S: Definirea auditului 5S (structura si metodologia auditului, identificarea participantilor); Definirea metodelor de raportare; Definirea sistemului de evaluare si recompensare a angajatilor.
O zi de workshop in zona de productie: participantii sunt impartiti pe echipe fiecare dintre acestea avand rolul de a implementa cunostintele invatate pentru imbunatatirea nivelului de 5S al unei zone specifice din productie.
La final, fiecare echipa prezinta rezultatele obtinute si planul de sustinere pe termen lung al performantei atinse.

Workshop de o singura zi

Participantii sunt impartiti in echipe si trebuie sa implementeze 5S intr-o anumita zona de productie, bazat pe principiile invatate.

In final, fiecare echipa isi prezinta rezultatele si un plan de implementare pentru a sustine performanta pe termen lung.

Concluzii si feedback – scurt review al celor doua zile, feedback si concluzii finale;

null